Zinvol bijdragen aan een leefbare samenleving

Jij versterkt het vakmanschap van je team

Ondermijning, woonoverlast, inclusiviteit, jeugd en wijkgericht werken. Er komt steeds meer op je team af en als teamleider Handhaving wil jij je medewerkers bevoegd houden. Versterk hun vakmanschap en werk met ons aan gezonde teamsamenwerking.

Jij zorgt dat je team van handhavers de gekozen prioriteiten uitvoert en doelstellingen haalt. Je stemt af met het bestuur en met andere ketenorganisaties met wie handhaving samenwerkt.

Hou je medewerkers bevoegd

En er is meer. Medewerkers en coördinatoren zoeken jou op als vraagbaak. Samen met HR werf en selecteer je nieuw personeel. Je zorgt samen met HR dat je medewerkers bevoegd blijven en hun akte kunnen verlengen. Ook de afstemming met de OC of OR is een onderdeel van je taak.

Inclusiviteit, woonoverlast, ondermijning, hoe blijf je bij?

Jouw dagen zijn vol. De personele zorg is een belangrijk onderdeel van je werk: de begeleiding en beoordeling van handhavers. Je ontwikkelt nieuwe werkwijzen en voert ze in. In samenspraak. Bij grote incidenten en evenementen ben je als chef van dienst actief.
Ondertussen vragen actuele thema’s aandacht en actie: woonoverlast, inclusiviteit en ondermijning. Alles vraagt inzet en keuzes. Het is een lastige opgave om tegen deze achtergrond de sterkte van het team op orde te houden en dus de roosters voldoende bezet te krijgen. Ga er maar aan staan.

Hou je medewerkers bevoegd

En er is meer. Medewerkers en coördinatoren zoeken jou op als vraagbaak. Samen met HR werf en selecteer je nieuw personeel. Je zorgt samen met HR dat je medewerkers bevoegd blijven en hun akte kunnen verlengen. Ook de afstemming met de OC of OR is een onderdeel van je taak.

Verminder kritiek van politie en OM

Ben jij ook te veel bezig met de kwaliteit van het werk van de handhavers omdat die soms te wensen over laat? Druk met klachten van burgers, of kritiek van politie en OM op bijvoorbeeld de proces-verbalen? Handelen medewerkers nog onvoldoende conform de afspraken en werkprocessen bij polarisatie, privacykwesties, ondermijning of wijkgericht werken?

Stel je bestuurders tevreden

Bestuurders vragen steeds aandacht voor nieuwe speerpunten, die niet in het jaarplan zijn afgesproken, maar die zij wel uitgevoerd willen zien. Zodra bijvoorbeeld polarisatie en ondermijning leiden tot stress op straat gaat daar alle menskracht heen. Wat blijft er liggen aan andere problemen? Hoe bekwaam werkt je team met jeugd en privacy? Hoe laveer jij hiertussen?
Het kan je als teamleider Handhaving nog wel eens ontbreken aan voldoende middelen om het werk op straat goed te kunnen uitvoeren. Vernieuwingen en verbeteringen rond privacy of wijkgericht werken vinden niet altijd hun weg in interne processen. Coachen en trainen op leiderschap en teamsamenwerking mag voor handhaving geen sluitstuk zijn.

Dit wil je: betere processen-verbaal

Hoe gaat het ondertussen op straat? Is er voor processen-verbaal een vast format waarin je teamleden regelmatig getraind worden? Het kan zeker helpen als de handhavers op straat in een app snel toegang kunnen krijgen tot de specifieke informatie over hoe te handelen en wat het werkproces is. Wij weten uit ervaring dat dit de kwaliteit van de processen-verbaal verbetert en we voorzien hierin.
Net als in profchecks waarmee de handhavers hun vakkennis op peil houden. Met actuele input over thema’s als jeugd, woonoverlast, sociale media, inclusiviteit en wijkbericht werken. Plus een tool waarin handhavers makkelijk een plan van aanpak voor structurele problemen kunnen maken. Medewerkers zijn maximaal voorbereid op wat zij buiten moeten doen omdat zij in de oefenomgeving van RadarVertige echt praktisch kunnen trainen.

Dit bereik jij met RadarVertige

Alle aspecten uit jouw beroepspraktijk komen aan bod en de impact mag er zijn.

• Hier bereid jij je voor op het diploma Coördinator Toezicht en Handhaving. Dat is internationaal erkend volgens de NLQF/EQF-inschaling op niveau 4. 
• Handhavers versterken hun analytische vaardigheden en tonen steeds meer eigenaarschap, initiatief en samenwerking met burgers en formele partners.
• Teams behalen de doelstellingen. Bestuurders komen alleen in uitzonderingsgevallen met aanvullende verzoeken.

Bedenk eens hoeveel rust dit geeft in jouw agenda: nauwelijks meer klachten over het werk, handhavers hebben plezier in hun werk en zijn trots op hun vak. Zij zijn en voelen zich mentaal en fysiek weerbaar. Nieuwe werkwijzen zoals informatiegestuurd handhaven leiden tot resultaten. De integrale samenwerking in de keten leidt ertoe dat de handhaving niet meer het sluitstuk is.