Waarderende intervisie: bouwen aan duurzame ontwikkeling in teams

Waarom intervisie onmisbaar is

Waarderende intervisie is in die ontwikkeling een krachtige vorm van borging. Het is geen luxe extra, maar een onmisbare stap om beweging vast te houden en blijvende verandering mogelijk te maken. Teams in het publieke domein werken onder grote druk. De inhoud is complex, het werk raakt mensen en de context verandert continu. Juist dan is het belangrijk om als team regelmatig stil te staan. Niet om te vertragen, maar om verder te komen. Intervisie biedt een veilige, gestructureerde manier om te reflecteren op praktijkvragen, te leren van elkaar en inzichten om te zetten in actie.

Van probleemgericht naar waarderend leren

Binnen RadarVertige kiezen we bewust voor een waarderende intervisiebenadering. In plaats van de nadruk te leggen op wat misgaat, onderzoeken we juist wat werkt. Wat maakt dat iets goed loopt? Waar zit kracht, en hoe kunnen we daarop verder bouwen?

Deze focus op kwaliteiten, successen en leermomenten geeft teams energie en vertrouwen. Het stimuleert creativiteit, zet aan tot innovatie en nodigt uit om eigenaarschap te nemen. Geen analyse van problemen, maar een ontdekkingstocht naar potentieel.

Van los moment naar vaste routine

Ontwikkeling beklijft alleen als je oefent. Daarom begeleiden wij intervisie volgens het principe Voordoen – Samendoen – Zelfdoen.

• Voordoen – Onze trainer laat zien hoe je intervisie krachtig en waarderend vormgeeft.
• Samendoen – Samen oefenen we met echte praktijkcases en geven we feedback.
• Zelfdoen – Stap voor stap nemen teamleden het proces over. Met vertrouwen en structuur.

We werken met vaste formats én integreren technieken uit Deep Democracy en Proceswerk, zodat er ruimte is voor ieder geluid in de groep. Juist die inclusiviteit maakt intervisie tot een krachtig ontwikkelinstrument.

Eigenaarschap als motor van groei

Waarderende intervisie vergroot de betrokkenheid. Door teamleden op te leiden in het begeleiden van sessies, maken we het team zelf verantwoordelijk voor de voortgang. De intervisie wordt geen extern programma, maar een onderdeel van het DNA van de organisatie.

Verankering via het 70:20:10-model

Het gedachtegoed van 70:20:10 onderstreept waar RadarVertige voor staat: leren gebeurt voor 70% in de praktijk, 20% via sociale interactie en slechts 10% in formele trainingen. Intervisie is daarmee de verbindende schakel tussen leren en doen, tussen inzicht en actie.

De opbrengst?

• Een team dat eigen regie neemt over leren en ontwikkelen
• Medewerkers die elkaar versterken vanuit vertrouwen
• Praktische borging van trainingen, trajecten en leerinterventies
• Een cultuur van reflectie, groei en werkplezier

Tot slot

Waarderende intervisie is niet zomaar een methode. Het is een manier van kijken. Van durven stilstaan. Van doordenken. En van dóen. Bij RadarVertige zorgen we ervoor dat het ook écht blijft hangen – met kennis, vaardigheden en werkvormen die direct toepasbaar zijn.

Wil je weten hoe we ook in jouw team of organisatie waarderende intervisie kunnen integreren? Neem contact met ons op. We denken graag met je mee.

AuteurJorne Rol

Adviseur leren & ontwikkelen